如何为您制作行业4.0工作 - Fabio Caversan的福布斯文章

2021年3月17日 由Fabio Caversan,AI Research&Development Director(斯蒂芬尼)

法比奥·卡凡森(Fabio Caversan)的一篇文章,最初刊登在《福布斯》杂志上:如何让工业4.0为你服务

“全球大流行的独特挑战凸显了继续采用工业4.0的必要性。由于不同的工作人员和业务不一致,在整个过程的可见性方面存在棘手的差距,使在大流行中开展工作真正具有挑战性。在当前的环境下,获取全面的实时商业信息可以说比以往任何时候都更加重要。”

Fabio Caversan.

斯蒂芬尼的AI研究与发展总监

对于那些不在技术部门的人,行业4.0是这些术语之一,这些术语比真实地理解更频繁。它经常与数字化或数字转换混淆,虽然在那里有一些重叠,但现实是数字化是一个过程,而业界4.0是一个实际指的是一个新兴技术集群的广泛术语,包括网络物理系统,事物互联网(物联网),云计算和认知计算/ AI。

它是如何集成的技术如何实时通信,并创建虚拟,可互换,更分散的制造环境,更加分散,更模块化,以通过基本方式更改行业景观。

That distinction may seem unimportant, but lingering confusion in the market around what Industry 4.0 is and how it works inevitably impacts a company’s ability to make the kinds of smart and strategic upgrades and investments required to fully realize the benefits of this game-changing suite of technologies.

考虑到这一点,让我们退一步来澄清是什么让工业4.0如此有效——不仅仅是它是如何工作的,还有你如何让它工作你。

变革的十年

工业4.0背后的技术虽然有着尖端的神秘色彩,但到目前为止已经有10年的历史了。在一些重要方面,决策者花了几乎那么长的时间才找到释放其全部潜力的最佳方式:利用连接性、透明度和即时性,从而创造新的速度、新的灵活性和更高层次的效率——并引入新的定制功能。

不出所料,认识到潜力的公司在尽可能升级其技术基础设施的任何地方都花费了时间和资源。然而,近年来,技术的理解日益良好,即科技只是公式的一半。

数据维数

在工业4.0时代,仅靠技术是不够的。工业4.0真正令人兴奋的潜力来自于它将两个以前截然不同的领域结合在一起的能力,它将IT与工程和运营以不仅互惠互利的方式结合在一起,而且还创造了有价值的新协同效应。

换句话说,为了充分利用这种新技术,您需要数据分析 - 使用基础架构来收集该数据并确定什么升级将具有最大的积极影响。

这是这个空间中最有影响力和重要的新趋势之一:决策者在他们的公司和运营中采取清晰的外观,以弄清楚他们的需求并识别和识别和应用基于这些特定需求的目标行业4.0解决方案应用程序。

克服了新的挑战和老恐惧

长期以来,人们对工业4.0自动化程度提高的担忧之一是对人类工人的潜在影响。它会使熟练的操作人员变得多余吗?令人高兴的是,我认为自动化的危险在很大程度上被夸大了,而人工操作员将永远需要成为工业4.0制造环境中不可或缺的一部分。

工业4.0的工具和技术在很大程度上与训练有素的专业人员和谐共存,这也是用户界面和用户交互仍然是领先平台和解决方案的重要区别之一。

全球大流行带来的独特挑战凸显了继续采用工业4.0的必要性。由于不同的工作人员和业务不一致,在整个过程的可见性方面存在棘手的差距,使在大流行中开展工作真正具有挑战性。在当前的环境下,获取全面的实时商业信息可以说比以往任何时候都更加重要。

在某种程度上,大流行对公司的强调实际上有助于向其制定者提供新的见解,以了解他们需要他们需要工作方式的连接解决方​​案的新见解。

得到 - 并保持 - 在尖端上?

考虑到上述情况,决策者应该做些什么来确保他们正在优化他们的工业4.0投资?

• 照照镜子:确保在投资任何新技术之前,了解您的所作所为以及如何进行。不仅仅是了解制造业地板上的进程,而且制定了一个复杂的前台,后台和中间办公室功能以及如何与之相关的模型。

•看整只章鱼:工业4.0技术可能是您的数字转型头“八达通”,但您需要清楚地了解所有不同的武器(客户关系,销售,制造效率,营销,运营等),这些武器是独特但连接的碎片运营组织。

•获得精益:在这个空间的技术推进的速度下,一个五年的计划不会削减它 - 你必须移动更快。但您还需要接受精益和敏捷的方法:用长期愿景替换长期规划。看到很久但行动短暂。

In other words, make specific plans for the near future — and ground those plans as part of a phased, interactive, flexible approach with a larger long-term goal — but understand that it’s OK to leave future specifics in the “to be decided” column.

如果你要进行一次长途旅行,在开车的前两个小时带些零食是明智的,但是把未来的用餐决定留到以后再做也是可以的。如果有必要,咨询一个值得信赖的专业伙伴,帮助你灵活地制定路线图。

•利用人的力量:最后,要认识到工业4.0成功和优化数字化转型的关键不是技术,而是人使用想想你的团队是如何工作的,如何使用他们完成工作所需的工具和技术。当采用者把用户放在中心位置并充分利用他们的新系统和解决方案的人的潜力时,工业4.0工具的最佳使用就出现了。

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