虚拟敏捷团队的兴起:为世界各地的用户提供质量解决方案

3月30日,2021年3月30日 由Stefanini.

虚拟敏捷团队正在帮助企业提供更快,更具创意的解决方案。获取在虚拟敏捷团队中有效工作的提示!

Covid-19教过我们的一件事吗?团队合作 - 特别是虚拟敏捷团队所做的工作 - 不需要面对面才能有效。

如果你是世界的新世界,你可能是不熟悉的敏捷方法。虽然“敏捷”首先被创建为一种软件开发方法,今天,它以外的行业开始以敏捷方式拥抱工作。实际上,该方法强调了从一系列技术,专业和商业技能中汲取的创造力,协作和透明度,提供大多数组织可以从中受益的优势。

通过虚拟敏捷团队,远程工作不再需要成为障碍 - 它只是需要开放的沟通。请继续阅读,用于调整您的工作过程中的敏捷工作流程!

虚拟敏捷心态

由于在虚拟敏捷中队工作的团队合作的数量,有些人在团队在线合作的方式表达了疑虑。然而,全球分布的虚拟团队中存在许多具有许多益处。

首先,企业不再限于招聘员工,根据地理邻近,并且可以自由地与来自世界各地的最佳思想合作。此外,随着在不同时区工作的团队成员可以在工作日结束时互相交付分配,允许近24/7进展,项目可以更快地达到截止日期。

成功的虚拟敏捷文化有什么共同之处?Gartner.概述以下值:

  • 重点- 每个团队成员都同样专注于团队的目标。
  • 勇气- 有时,团队成员通过艰难的问题工作。
  • 开放性- 团队成员和利益相关者对他们所面临的挑战开放,愿意彼此学习,并赋予表达他们的意见。
  • 承诺- 实现团队的目标是对每个成员的个人承诺。
  • 尊重- 团队成员互相尊重,尊重知识渊博的个人。

优化虚拟敏捷团队进行远程工作

显然,工作实际上可以呈现通信,透明度和对齐问题。随着世界各地的团队继续远程登录,Gartner建议他们采用以下做法:

1。回顾情况

大多数员工习惯于目前的视频会议。然而,有些团队缺少有机会举办一次严格解决工作流程的会议。Gartner建议以下方法:

一种。安排一个小时的会议,讨论如何在远程工作的同时有效地沟通和协作。如果在工作流程中有故障,请解决它们。作为一支团队一起努力集体讨论适应遥控工作的最有效方法。

湾在第三十分钟的会议中,触摸基地与您的团队导致项目,愿景和战略上的阵容。

请记住,每个问题都是人们的问题。定期解决沟通障碍,将人们的问题转化为人们的解决方案。

2。聘为队

学习如何有效贡献远程团队需要时间。虽然视频会议这样的虚拟工具提供适合适合的适用于适合于的内部会议,但它们也让参加者更多的脱离机会。在参加视频会议时,提醒您的团队以下规定:

一种。在会议期间,出席;打开相机,注意,并在需要时澄清。不要讨论诱惑来检查您的电子邮件或在其他内容上工作。此外,如果会议没有价值,拒绝避免缩放疲劳!

湾请记住,你是人。从家里工作的每个人都面临着类似的挑战,无论是在会议期间跳到你的膝盖上的孩子或当你没有静音时,它是一个孩子。

C。您是团队的一部分,因此,您的团队依赖您的反馈。此外,如果您通常在办公室一起享用午餐,则没有理由在家中无法复制同样的粘合时间。只需将相机留在,不静音,享受戏友!

此外,请记住重新审视您的遥控工作文化。了解为什么您的公司确实这样做,它所遵循的规则,它的身份,团队成员如何互相帮助成功,以及其价值观。然后,加强对您组织的这些指南。始终通过示例牵引!

3。保持势头

尽管您的团队成员可能会致力于零件,但加强您的工作方式仍然至关重要。例如,要包容,构建信任,并确保每个人都听到,Scrum团队仍应遵循包括Sprint规划,每日Scrum,Sprint审查和Sprint回顾的过程。

此外,永远记住是客户痴迷的。通过了解他们想要完成的内容以及如何帮助他们实现它来靠近您的客户。通过旅程映射,您可以了解如何在现实世界中使用的解决方案以及如何优先考虑工作以最大化所产生的价值。不要忘记在市场研究中加强你的方法!

4.培养开放性

时代是压力。至关重要的是,您的团队成员对彼此同意,承认错误,以及一起改善。不要害怕过度沟通 - 事实上,在团队电子邮件上使用回复并在协作工具中提出问题(通常是即时消息等聊天工具)所以每个人都可以贡献。

此外,请务必利用客户反馈,让您的团队能够快速决策并专注于正确的客户痛点。

5。杠杆技术

如果你还没有转移到云端,是时候船上了。通过灵活,共享和始终可用的虚拟环境提高您的团队的敏捷性和弹性。与您的基础架构团队合作,了解哪些服务可以移动到公众,混合或私有云。最重要的是,评估这种变化如何改变您的团队如何工作。

6。发展团队实践

敏捷过程在实现透明度,检查和适应时工作。不要只是假设所有团队成员都很乐意远程工作 - 检查它们,并始终保持通信线路。

Stefanini的虚拟敏捷团队

虚拟敏捷队在人员,过程和技术前方提供促进战略思维,解决问题和设计技巧。在Stefanini,我们可以部署六种不同类型的虚拟小队,以帮助您的业务符合定义的KPI。从设计到销售绩效到数字分析,我们可以部署每个项目所需的合适团队。

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