研讨会:注意,首席财务官!获取实现敏捷工作流程的技巧

2021年4月08日 由Stefanini

我们最新的网络研讨会将于美国东部时间4月21日周三上午10点举行,将向cfo们展示SAFe®对精益企业的优势。

作为首席财务官,你的重点是盈利能力、增长和创造股东价值。然而,传统的工作方法会减缓组织内部的进展,导致沟通不畅、效率低下,有时还会犯下代价高昂的错误。解决方案?实现一个解决这些问题的根本原因的敏捷工作流程。

我们2月份网络研讨会的后续内容是“用敏捷在规模上增强转换ROI”,将向cfo们展示敏捷方法如何帮助他们实现盈利目标、增加股东价值等等。

传统组织的缺点

今天,世界各地的公司在销售产品和服务的同时也在销售创意。这种方式要求企业的工作速度要比过去快得多,创新速度也要快得多。然而,传统的组织结构存在以下缺点:

  • 长时间的决策:当一个企业有许多管理层级时,决策可能需要相当长的时间传到需要权衡的人的办公桌上。此外,决策过程变得越来越复杂,因为多名经理的意见也需要协商某种程度的妥协,这样就不会有人觉得自己的意见被忽视了。
  • 缺乏员工自主权:在传统的组织结构中,权力被分配给高于个人的职位。这种方法要求领导者不断检查员工在这些岗位上的工作表现,以及他们是否具备工作所需的实际技能。
  • 误解的消息:当目标通过传统的层次结构时,原始的信息可能会在翻译过程中丢失,因为它是通过每个管理级别传达的。
  • Over-specialization:在传统的组织中,员工倾向于坚持履行他们工作描述中列出的职责,这就没有多少灵活性的空间。这种倾向也会扼杀解决问题和自发性,从而进一步阻碍组织的创造性解决方案和开箱即用的想法。
  • 无法适应全球:我们生活在全球经济中,但传统的组织结构很难应对这一现实。一刀切的决策可能会导致企业失去全球客户。

安全®为精益企业

SAFe®for Lean Enterprises是一个经过验证的、集成的原则、实践和能力的知识库,用于使用精益、敏捷和DevOps原则实现业务敏捷性。通过这种方法,组织可以将业务远景和目标与IT功能交付项目结合起来,增量地交付应用程序功能(支持加速ROI),并消除资源与具有成本效益的数字转换交付之间的脱节。

该方法分为三个阶段:

1.参与:组织的敏捷性需要跨职能团队和业务干系人通过利用设计思维方法来验证新产品的想法和/或市场反馈。

2.加速:通过健壮的敏捷解决方案交付方法和基础来交付产品和解决方案,以实现早期的可见性和客户参与,从而帮助业务扩展和增长。

3.规模:通过提高企业的组织成熟度来扩大产品和业务范围,以培育持续创新的文化,使产品和人员与客户保持一致。十博网址多少

报名参加网络研讨会

在“用大规模的敏捷增强转换ROI”期间,我们将探索SAFe®为精益企业提供的优势,以及Stefanini独特的、经过验证的方法。4月21日星期三,美国东部时间上午10点,加入Xceleon首席转型架构师Craig Brown、Stefanini业务部门负责人Dave Smith和Stefanini解决方案中心总监Nikhil Desai。

我们期待着围绕cfo们如何利用敏捷方法来解决业务挑战、识别增长机会等展开一场生动的讨论!注册:https://register.gotowebinar.com/register/7088562873258159632

演讲者

Craig Brown, Xceleon首席转换架构师

克雷格•布朗

Xceleon首席转换架构师

Dave Smith, Stefanini业务部门负责人

戴夫史密斯

Stefanini业务部门负责人

Nikhil Desai, Stefanini解决方案中心主任

Nikhil德赛

Stefanini解决方案中心主任

利用敏捷方法解决业务挑战,识别增长机会等等!