研讨会:注意,首席财务官!获取实施敏捷工作流程的技巧

2021年4月08日 由Stefanini

我们最新的网络研讨会在4月21日星期三举行的10 A.Mest .CFOS为精益企业提供Safe®的优势。

作为首席财务官,你的重点是盈利能力、增长和创造股东价值。然而,传统的工作方法可能会减缓组织中的进程,导致沟通错误、效率低下,有时还会导致代价高昂的错误。解决方案?实施一个敏捷的工作过程来解决这些问题的根本原因。

在我们2月份的网络研讨会的后续活动中,“用敏捷在规模上增强转型ROI”将向首席财务官们展示敏捷方法如何帮助他们实现盈利目标、增加股东价值等等。

传统组织的缺点

今天,世界各地的公司在销售产品和服务的同时也在销售创意。这种方法要求企业比过去几年更快地工作和创新。然而,传统的组织结构存在以下缺点:

  • 长时间的决策:当一个企业有多个管理层时,决策需要经过需要权衡的人员的办公桌,这可能需要相当长的时间。此外,当多个经理的输入也需要协商一定程度的妥协,这样没有人会觉得自己的意见被忽视时,决策过程就会变得越来越复杂。
  • 缺乏员工自治:在传统的组织结构中,权力被分配给凌驾于个人之上的职位。这种方法要求领导者经常检查个人在这些职位上的表现如何,以及他们是否拥有工作所需的实际技能。
  • 误解的消息:随着目标在传统的层次结构中移动,原始的信息可能会在翻译过程中丢失,因为它是通过每个管理级别进行交流的。
  • 过度专业化:在传统的组织中,员工倾向于坚持工作描述中概述的责任,这让小空间留下了灵活性。这种趋势还可以杀死问题解决和自发性,这进一步将组织从创意解决方案和开箱即用的想法中持有。
  • 完全适应全球:我们生活在一个全球化的经济环境中,然而传统的组织结构很难应对这一现实。一刀切的决策可能会导致企业失去全球客户。

Safe®为精益企业

Safe®为精益企业是使用精益,敏捷和Devops原则实现业务灵活性的经过验证,综合原则,实践和能力的知识库。通过这种方法,组织可以将业务愿景和目标与IT功能交付项目进行对齐,逐步提供应用程序功能(启用加速ROI),并删除资源和经济高效的数字转换交付之间的断开连接。

该方法分为三个阶段:

1.聘用:组织敏捷性通过利用设计思维方法,让跨职能团队和业务涉众验证新产品理念和/或市场反馈。

2.加速:通过健壮的敏捷解决方案交付方法和基础来交付产品和解决方案,以实现早期的可见性和客户参与,这有助于业务规模和增长。

3.规模:通过增强企业的组织成熟度来培养您的企业的组织成熟,促进持续创新文化,使您的产品和人员与您的客户一致的文化来缩放您的产品和业务。十博网址多少

注册网络研讨会

在“增强符号敏捷转换ROI”期间,我们将探讨Safe®为精益企业提供的优势,以及Stefanini独特,经过验证的方法。加入Craig Brown,夏季首席改造架构师,Dave Smith,Stefanini Business Ondersend oder,And Nikhil Desai,Stefanini Director,Solidanini Director,4月21日星期三埃斯特东部。

我们期待着围绕CFOS可以利用敏捷方法来解决业务挑战,识别增长机会等等的热闹讨论。在这里注册:https://register.gotowebinar.com/register/7088562873258159632

扬声器

Craig Brown,夏岛首席改造架构师

克雷格棕色

Xceleon首席转型架构师

戴夫·史密斯,Stefanini业务部负责人

戴夫史密斯

Stefanini商业单位领导

Nikhil Desai,Stefanini Sender Center主任主任

尼克希尔·德莱

Stefanini解决方案中心主任

利用敏捷方法解决业务挑战,识别成长机会等等!